Naše projekty

Hnutí za existenci Lidských Práv H.E.L.P.

Prostřednictvím organizování romských komunit v Ostravě - Přívoz a v Praze 14, v obvodu Prahy 9 si komunita nadefinuje 3 nejpalčivější problémy. Na řešení těchto problémů, se komunita podílí, pomocí jejich zapojení do plánování a realizace kampaní, které si kladou za cíl budovat lídršip. Následně, zplnomocnění Romové osloví místní aktéry ke spolupráci a k vytvoření konkrétních opatření. Cílem je vybudovat místní lídršip tým z řad zplnomocněných Romů, který bude proškolen na organizování komunit.

(pro plnou verzi článku "klikni kamkoliv v textu")

OP JAK - Pro Roma
Cílem našeho projektu je přispět k rozvoji vzdělávání romských dětí a mládeže v neformálním vzdělávacím prostředí, čímž chceme aktivně pomoci snižovat nerovnosti ve vzdělávání a zajistit spravedlivější přístup ke vzdělávacím příležitostem. Naším záměrem je zvýšit motivaci romských žáků a studentů k učení a podpořit jejich studijní úspěchy na všech úrovních vzdělávacího systému, což vede ke snížení studijní neúspěšnosti a prevenci předčasného ukončování vzdělávání.Důležitou součástí projektu je neformální vzdělávání romských dětí a mládeže, aktivní spolupráce s jejich rodinami a veřejností, ale také vzdělávání a sdílení zkušeností mezi pracovníky a dobrovolníky romských i proromských organizací. Jsme přesvědčeni, že právě tímto komplexním přístupem lze efektivně podpořit dlouhodobý osobnostní a sociální rozvoj romské mládeže.

Budování kapacit Awen Amenca

Awen Amenca z.s. je nezisková organizace s více než desetiletou praxí v organizování romských komunit. Naším cílem je uschopnit a zplnomocnit romskou komunitu do takové míry, aby byla schopna přinést potřebné změny v oblasti vzdělávání a aktivního zapojení Romů do procesů aktivního občanského života. Provedli jsme interní průzkum mezi zaměstnanci a spolupracovníky naší organizace. Z tohoto průzkumu vzešla skupina potřeb. Z průzkum vyplynula shoda na těchto potřebách: potřeba posílení kapacity v oblasti strategického plánování, projektového a finančního řízení, fundraisingu, PR a marketingu.

Musíme konstatovat, že struktura, management a strategické plánování organizace neodpovídá danému kontextu a rozměru naší působnosti, což nás s ohledem na cíle naší organizace výrazně oslabuje. Zároveň je pro nás aktuální rozšíření působnosti i do dalších regionů v budoucnosti, neboť jsme často oslovováni ke spolupráci v řadě měst ČR. Zatím jsme tuto spolupráci nuceni velmi často odmítat.

Dále byla identifikována potřeba stát se poskytovatelem sociálních služeb, v oblasti odborného sociálního poradenství a terénních programů. Na tuto potřebu poukazují jak zaměstnanci organizace, cílová skupina naší činnosti, tak i zástupci obcí, kraje i ministerstev.